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藍光發展以組織變革為契機,提升戰略執行力

2019年04月12日  來源:藍光BRC

近日,藍光發展舉行會議,會議要求圍繞戰略4.0,落地強總部、強區域戰略舉措,邁出實質性的步伐,通過戰略引領、簡政放權、提升效率、強化執行,推進公司中而強、規模與利潤并重戰略。


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提升執行力 邁向新目標


地產行業與其他行業相比有其特殊性,開發周期長,投入資金大,涉及專業多,工作強度大,這就要求地產人必須具有超強的執行力。

首先,提高執行力的核心在于目標引領,各級領導者要志存高遠,勇于制定高目標、接受高要求、挑戰高業績,制定具有挑戰性的高績效目標是提高執行力的第一步。

其次,要不斷提高各專業條線的決策效率和市場反應能力,避免因為糾結彷徨錯失良機的現象,面對政策市場的不確定性,要敢于以敏銳的洞察力在第一時間作出準確判斷。

第三,高效決策的核心就在于關鍵資源及時到位,要進行資源整合,將團隊擰成一股繩,發揮集體作戰優勢,整合各方資源形成合力,關鍵環節配備關鍵人員,打造強有力執行、高標準落實的戰斗隊伍。

最后,要對目標進行結構分解,利用績效跟蹤工具,及時分析總結目標落實中的經驗教訓。

作為公司實現規模跨越的排頭兵,公司的各一把手,努力加強領導力,要“馬不揚鞭自奮蹄”,只有敢想敢沖、快速決策、高效執行,才能實現公司成就優秀、邁向卓越的奮斗目標。


改善軟環境 增強凝聚力


除了在執行力方面,加強剛性的約束,加強體制、機制、制度的建設,也得努力提升戰略執行力的軟性環境。

“觀乎人文,以化成天下”,在知識經濟時代,以人為本的管理理念和企業文化建設已是企業發展大勢所趨。藍光發展將人才作為核心資源之一,始終倡導共創、共享、共成長的員工理念。

目前,藍光發展已通過全面跟投、超額利潤分享等初步搭建起與員工共創共享的平臺,但如何與員工共成長仍值得各級領導深入思考。

首先,要設身處地為員工著想,做到既嚴格又關愛,真正走進員工內心,為其化解矛盾與壓力,傾聽員工呼聲,做好團隊內部傳幫帶,杜絕對員工放任自由甚至怕被員工超越的不良心態,少想自己,多想集體,提高團隊向心力,以情感留人。

其次,對于員工之間的內部矛盾,要依靠正能量進行引領與疏導,不能忽視存在與基層的微小矛盾,要到一線進行充分調研傾聽,加強員工心理輔導和關懷。

最后,要高度重視、謹慎對待每位員工的職業生涯和發展計劃,匹配公平、公正、公開的績效薪酬和選人用人機制,尤其在進行崗位調整時,要與員工進行充分溝通,要為員工提供最有利于其成長發展的平臺,尤其是對于青年人才,要體系化、系統化、有機制地進行培養,賦予適度超越能力范圍的崗位職責,真正做到與員工共成長。

在加強了戰略執行力的硬約束和軟約束之后,一定能在優勝劣汰、適者生存的地產整合期活下來,并且活得好、活得長。行勝于言,藍光發展將扎實推進組織變革,形成行業一流的戰略執行力,打造一個優秀藍光。


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